глобализация трубного рынка. На этом рынке не так уж много крупных потребителей, общие потребности которых составляют до 70-80% выпускаемой продукции. Естественно для улучшения взаимодействия с потребителями поставщикам самим выгодно объединяться, чтобы предлагать «глобальный продукт», т.е. весь спектр необходимых труб одновременно.

создание конкурентных структур холдингового типа. Процессы объединения всегда служат стимулом для других участников, чтобы укрупниться самим и сохранить за собой занятую рыночную нишу.

объединению способствует также наличие тесных горизонтальных связей между предприятиями, что упрощает процессы интеграции и позволяет провести их с наименьшими потерями.

сокращение издержек. Как правило холдинговые структуры имеют один центр управления всеми активами, снижаются затраты на маркетинг продукции, ликвидируется у подразделений дублируемые функции, упрощаются логистические цепи.

Кроме того объединительные процессы подстегиваются желанием участников обезопаситься от недружественных поглощений со стороны более сильных участников, т.к. потенциально высокая цена рынка привлекает в него множество сторонних игроков, желающих «застолбить» место в ожидании будущих доходов или портфельных инвесторов, которые в целях получения прибылей повышают инвестиционную привлекательность предприятий, а затем продают их по более высокой цене.

В нашем случае объект интеграции ясен – российские трубники. Попробуем определится с участниками.

В нашем первом обзоре трубной отрасли Российская трубная промышленность-1: Структура производства и рынки сбыта мы уже определили основных производителей российских труб. За последние месяцы в отрасли сформировалось несколько усточивых холдинговых структур.

Существующие холдинги

Трубная металлургическая компания Один из самых агрессивных участников рынка. Начало формирования данного холдинга было положено в прошлом году покупкой группой МДМ небольших пакетов акций Северского и Волжского трубных заводов. Тогда за контроль на СевТЗ боролись банк «Петрокоммерц» и группа МАИР, обладающие примерно одинаковыми пакетами акций. В преддверии годового собрания акционеров эти структуры кинулись скупать акции у мелких акционеров, но так и не собрали контрольного пакета. МДМ долгое время оставалась в стороне, пока один из участников – банк «Петрокоммерц» не продал ей свой пакет. Тогда второму участнику – группе МАИР – также не осталось выбора, и на сегодня более 90% акций завода перешли под контроль МДМ. Вторым шагом в формировании холдинга стала покупка группой 70% акций одного из самых перспективных трубных заводов – Волжского трубного завода. Также в холдинг будут интегрированы другие компании, находящиеся под контролем группы: предприятие «Кузнецкие ферросплавы» и поставщик сырья – Вторчермет. Кроме того под контролем группы находятся другие металлургические и горнодобывающие предприятия (например Востсибуголь, Читауголь и т.п.), а кроме того эту группу устойчиво связывают со «старыми олигархами» владельц